Transformación Digital que se nota en la planta y en los números.
Ordeno la tecnología y los datos de tu pyme para que produzcas mejor y decidas con información real: de la planilla al tablero, del ERP a la inteligencia artificial.
La tecnología debería ayudarte, no frenarte
Son situaciones que veo todos los días en pymes industriales que crecieron más rápido que sus sistemas.
Excel por todos lados
Cada área con su planilla, datos duplicados y horas perdidas consolidando información.
Un ERP que se usa a medias
Pagás un sistema de gestión, pero los procesos siguen pasando por fuera.
Producción medida “a ojo”
No sabés con certeza cuánto rinde cada sector, cuánto se para ni por qué.
Tareas manuales que no escalan
Facturación, controles y cargas repetitivas que hoy se pueden automatizar con IA.
Riesgos que nadie mira
Backups sin probar, red sin segmentar y una caída que puede frenar la planta.
Proveedores sin rumbo
Muchos proveedores de IT, ninguno que entienda el negocio ni marque prioridades.
El primer paso no es comprar más tecnología. Es saber por dónde empezar.
Diagnóstico Tecnológico para Pymes Industriales
Analizo cómo funciona hoy tu empresa y te entrego un plan de mejoras claro, priorizado y con costos estimados. Sin vender productos, sin compromisos de largo plazo.
- Mirada independiente: recomiendo lo que conviene, no lo que vendo.
- Lenguaje de negocio, no técnico: pensado para la dirección.
- Precio fijo y alcance definido desde el inicio.
- Modalidad remota o presencial, con horarios a coordinar.
Sistemas de gestión
Uso real del ERP, integraciones y procesos fuera de sistema.
Datos e indicadores
Qué se mide, cómo y si sirve para decidir. Tableros de gestión.
Producción
Seguimiento, eficiencia (OEE), paradas y trazabilidad.
Automatización e IA
Tareas administrativas y operativas que se pueden automatizar.
Infraestructura y seguridad
Red, servidores, backups y riesgos de ciberseguridad.
Proveedores y costos
Contratos, licencias y servicios de IT: qué sirve y qué sobra.
De la primera charla al plan de acción, en 4 pasos
Un proceso simple, que respeta los tiempos de tu equipo y deja resultados concretos.
Cuestionario previo
Un formulario corto para conocer tus sistemas, problemas y objetivos antes de vernos.
Relevamiento
Recorrida y entrevistas con la dirección y referentes clave. Si los objetivos no están claros, los definimos juntos.
Informe de mejoras
Análisis por área, nivel de madurez y recomendaciones priorizadas con impacto y costo estimado.
Presentación
Reunión de devolución con la dirección para revisar el plan y definir próximos pasos.
Un plan claro para saber qué hacer, en qué orden y cuánto cuesta
Un informe ejecutivo con un mapa de madurez de tu empresa y un plan de acción en tres horizontes.
Mejoras de bajo costo que se implementan en semanas y muestran resultados rápido.
Proyectos de 3 a 6 meses que ordenan sistemas, datos y procesos.
La hoja de ruta a 1–2 años: digitalización de planta, tableros de gestión e IA.
Hola, soy Sebastián Mantelli
Hace más de 20 años que trabajo en tecnología y más de 12 que lidero áreas de sistemas en empresas industriales. Hoy soy Jefe de IT en una empresa industrial de la región, donde lidero la transformación digital: control de producción en tiempo real, tableros de gestión, automatización e inteligencia artificial aplicada.
Hablo el idioma del dueño y el del técnico. Mi trabajo es traducir las necesidades del negocio en soluciones concretas y que funcionen.
Lo que suelen preguntarme
¿Para qué tipo de empresas es el diagnóstico?
Para pymes industriales y manufactureras, típicamente de 20 a 200 personas, con o sin área de sistemas propia, que quieren ordenar su tecnología y usar mejor sus datos.
¿Necesito tener objetivos tecnológicos definidos?
No. Si están claros, trabajamos sobre ellos. Si no, en base a lo que releve te propongo las prioridades que más impacto pueden tener en tu negocio.
¿Es presencial o remoto?
Las dos opciones. Las entrevistas funcionan muy bien por videollamada; la recorrida presencial suma cuando hay planta o procesos productivos para ver en funcionamiento. Los horarios se coordinan con vos.
¿Me vas a vender un sistema o un equipo?
No. El diagnóstico es independiente: no vendo hardware ni licencias. Las recomendaciones se basan solo en lo que conviene a tu empresa.
¿Qué pasa después del informe?
El plan es tuyo y podés implementarlo con tu equipo o tus proveedores. Si querés, te acompaño con un pack mensual de horas para supervisar la implementación y coordinar proveedores.
¿Cómo se maneja la información de mi empresa?
Con total confidencialidad. La información relevada se usa solo para el diagnóstico y no se comparte con terceros.
¿Querés saber dónde está parada tu empresa?
Escribime y coordinamos una charla inicial sin cargo para ver si el diagnóstico es para vos.